3月20日—23日，365bet线上投注_office365ios版本_365速发国际app供销社系统开展2022年度监事会工作量化考核。此次量化考核工作首次采取交叉考核的形式，将6个县（区）供销社分成南部、北部两个考核组，“考官们”分赴异地“考场”打擂台，互看互评互比，边查边学边改，相互促进，共同提高，推动供销合作事业行稳致远。

在365bet线上投注_office365ios版本_365速发国际app供销合作联社党组成员、监事会主任苏学常的带领下，由三江、融水、融安县社组成的北部考核组先行来到柳江、鹿寨和柳城三个南部县（区）社进行考评。考评内容涉及2大类13项，包括推进乡镇供销社监事会和社有企业监事会（监事）的组织建设、社有企业运营监管情况、规范运用监事会工作函制度、开展社有企业及乡镇供销社法人离任审计情况、监事会制度建设等方面内容。考核计分采取百分制，细化具体工作，各得分项目一目了然，具有很强的操作性和考核针对性。

柳江区供销社监事会建议采取公开招租形式，使所属的里高供销社29间门面租金总体收入提高了25.3%,进德供销社的2亩地块租金收入增加了38万元，确保社有资产的保值增值；鹿寨县供销社为规范监事会日常工作，自行设计了本级监事会专用工作函，就审计发现的问题向理事会提出2条建议，均取得较好的促进效果；柳城县供销社监事会进一步发挥“监审合一”优势，对全县12个乡镇基层供销社及2家社有企业进行审计，审计资金266.18万元，审计发现问题104个，利用审计“利器”为全县系统社有资产装上“摄像头”和“保险丝”。

南部县（区）社的漂亮“考卷”激发了北部“考官”们的“内卷”意识，一边对打分，一边拍照学习，比学赶超氛围浓厚。3月23日，才上完“考场”的南部县社，摇身变为“考官”又奔赴北部三个县社的监事会工作量化考核进行“找茬”。北部三个县社的“考官”身份瞬间变为“考生”，“答题”条分缕析、纲举目张、应对有度、游刃有余。

    三江县供销社监事会在换届选举后，新班子及时向乡镇供销社派驻监事，改变以往落后的工作局面，并配齐配强企业监事，对社有企业开展“一把手”问询工作；融安县供销社监事会加强烟花爆竹企业运营安全管理，向社有企业下发5份提醒函和整改函，督促企业对存在的安全隐患问题进行整改，得到了市应急局和市供销社的工作肯定；融水县供销社指导社有企业建立健全现代企业管理制度，建立“三会一层”运营模式。独创的“监事检查工作表”“监事会工作日志”，打造了踏石留印、抓铁有痕的监事会的良好工作作风。

    此次量化考核，让参与的县（区）供销社监事会领导感到获益匪浅。他们表示，参与监事会工作量化考核已有4个年头，一年一考，每年都有新收获。尤其是此次检查采取交叉互评形式，大家既是“答卷人”，又是“阅卷者”，在考核与被考核中，核验的是工作，对比的是成绩，交流的是经验，谋划的是发展，大家相互交流，取长补短，温故知新，进而加压奋进、理清思路、有效地提升了监事会履职能力。

苏学常指出，监事会量化考核充分发挥了“指挥棒”“推进器”作用，通过比学赶超，激励各单位干事创业，聚焦主责主业，提升监事会履职能力，不但推进全市供销社系统监事会工作再上新台阶，也为奋力谱写365bet线上投注_office365ios版本_365速发国际app供销合作事业高质量发展新篇章保驾护航。